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喜報:市財金集團國有企業(yè)人力資源市場化改革實踐探索案例入選中國人事科學研究院《中國企業(yè)人力資源發(fā)展報告(2022)》
來自:  發(fā)布時間:2023/3/27 18:51:41  閱讀次數(shù):4798 次

 

近日,中國人事科學研究院發(fā)布《中國企業(yè)人力資源發(fā)展報告(2022)》,聊城市《國有企業(yè)人力資源市場化改革實踐探索案例---以聊城市財金建設發(fā)展集團有限公司為例》入選。該報告屬于《人力資源藍皮書》系列,由中國人事科學研究院出版(隸屬于中華人民共和國人力資源和社會保障部),是我國干部人事改革、人才資源開發(fā)、人力資源管理和公共行政學研究的唯一國家級專業(yè)研究機構(gòu),是中央人才工作協(xié)調(diào)小組辦公室命名的“人才理論研究基地”。此報告為年度出版,匯集了央企和地方國企、知名民營企業(yè)和外資企業(yè)在人力資源開發(fā)與管理、人事制度改革創(chuàng)新等方面的實踐探索,為我國企業(yè)人力資源開發(fā)和管理工作提供了借鑒,為政府政策的制定提供了參考。2022年度中國人力資源發(fā)展報告共入選7篇案例,除市財金集團為地市級國有企業(yè)外,其余均為軍工、能源、運輸類央企。

自2020年深入實施國企改革三年行動以來,市財金集團全面發(fā)力,真抓實干,從無到有,從有到優(yōu),創(chuàng)造性地構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源管理體系。在國企改革及市場化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期,財金集團運用戰(zhàn)略一體化思維,通過制定戰(zhàn)略計劃明確三大主業(yè)方向、調(diào)整組織架構(gòu)明確部室職責、優(yōu)化母子公司管控厘清權(quán)責關(guān)系為前期鋪墊,再聚焦市場化薪酬績效聯(lián)動改革,直破三項制度改革的收入分配難題,落地過程中,薪酬績效聯(lián)動體系改革兩年經(jīng)歷了4個版本的迭代,不斷匹配集團戰(zhàn)略發(fā)展和運營實際。2022年,《構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源管理體系,助力國企發(fā)展提質(zhì)增效》榮獲市國資委國企改革擂臺賽一等獎;《薪酬績效聯(lián)動改革助力國企創(chuàng)新發(fā)展》作為市里唯一項目入選省國資委對標提升行動“標桿項目”;本次《國有企業(yè)人力資源市場化改革實踐探索案例---以聊城市財金建設發(fā)展集團有限公司為例》入選中國人事科學研究院《中國企業(yè)人力資源發(fā)展報告(2022)》,標志著市財金集團人力資源管理朝著規(guī)范化、專業(yè)化的態(tài)勢有序發(fā)展,并不斷攀登高峰。


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